
说起在线培训平台的节日活动,很多人第一反应可能是”不就是发个优惠券、搞个抽奖吗”。说实话,我刚开始接触这个领域的时候也是这么想的。但后来真正深入了解才发现,优秀的节日活动设计其实是一门挺深的学问,它涉及用户心理、内容策划、技术实现、数据运营等多个维度。今天我想结合一些真实的案例和思考,和大家聊聊在线培训平台怎么做节日活动才能做出效果。
先说个题外话,我有个朋友在一家做在线职业技能培训的公司工作,去年他们做了一次中秋活动,结果第二天就有两百多人申请退费,差点没把他吓出心脏病。后来复盘发现,问题出在活动规则设计得太复杂,用户花了半小时愣是没搞明白怎么参与,一怒之下就投诉了。这个教训让我深刻认识到,节日活动这件事,光有创意远远不够,执行细节同样能决定成败。
有人可能会问,培训平台做节日活动是不是有点”不务正业”?毕竟用户的核心需求是学习知识和技能,节日活动充其量只能算锦上添花。我起初也是这么认为的,但后来看了几组数据后才改变看法。
从用户活跃度的角度来看,节日期间往往是在线学习平台的”淡季”。原因很简单,节假日大家的心思都在休假娱乐上,愿意打开学习APP的人本身就少。但如果活动设计得好,这个”淡季”完全可以变成”旺季”。以声网服务的一家在线成人教育平台为例,他们去年春节期间推出的”七天打卡挑战赛”活动,日活跃用户数比平时还高了35%,这在行业里算是相当亮眼的成绩了。
从品牌建设的角度来看,节日活动是建立用户情感连接的绝佳时机。平时的学习体验再流畅,用户也只会把平台当作一个工具。但如果在节日里能送出一些走心的祝福或者福利,用户对平台的好感度会大大提升。这种情感投资短期内可能看不到回报,但长期来看对用户留存和口碑传播都有潜移默化的影响。
还有一个很实际的原因——节日是天然的话题节点。无论是春节、中秋这样的传统节日,还是圣诞节、情人节这样的洋节,社交媒体上的讨论热度都会比平时高很多。如果培训平台能在这些节点推出有话题性的活动,就能借助节日的流量红利获得更多曝光。

春节是中国人最看重的节日,也是培训平台必争的营销节点。但坦率地说,春节活动很难做——因为用户的心思根本不在学习上。这几年观察下来,我觉得效果比较好的春节活动大概有几种类型。
第一种是”学习年货”型。有一家少儿编程培训平台在去年春节前推出了一套”新年主题编程课”,教孩子用代码写春联、放烟花、拜年动画。这套课程本身就很有年味,还配套了可以打印出来贴在电脑旁边的”程序员版春联”。很多家长反馈说,孩子学完后成就感爆棚,主动要求继续往下学。这个案例的亮点在于,它不是简单地把节日元素叠加到课程上,而是让节日本身成为学习内容的一部分。
第二种是”社交裂变”型。某职场技能培训平台在除夕到初七期间推出了”PK红包”活动,用户可以邀请好友组队,每日答题PK,获胜队伍能瓜分现金红包。这个活动充分利用了春节大家都有时间、愿意社交的特点,而且PK机制本身就很有吸引力。最终有超过四万用户参与了这个活动,新用户注册量比平时翻了将近三倍。不过这种活动有个风险,如果技术支撑不到位,高并发时很容易出现系统崩溃,反而影响用户体验。
第三种是”情感营销”型。有一家老年大学在线平台做得挺有心的,他们在春节期间推出了一堂特殊的课——教老年人用手机给晚辈发红包、拍视频拜年。这堂课本身实用性强,而且契合了老年人想和子女多交流的心理。平台还顺势推出了”孝心学习包”,子女购买后可以送给父母学习。这个案例说明,有时候节日活动的重点不是”促学习”,而是”送温暖”。
中秋和国庆挨在一起,是每年最长的假期。对于培训平台来说,这是一个很微妙的时间段——学生群体有空上课,在职人群也想利用假期”充充电”。但难点在于,用户的选择太多了,旅游、看电影、聚会……学习只是众多选项中的一个。
有一家公考培训机构的中秋活动我觉得挺有创意。他们没有直接做促销,而是推出了一套”月光自习室”服务。用户可以在平台上组建虚拟自习室,每间自习室有六到八人,大家开着摄像头一起学习,中途休息时可以聊聊天。平台还会在中秋当晚组织线上赏月活动,请老师和大家一起赏月吟诗聊聊人生。那次活动后,”月光自习室”成了他们的常态化产品,很多用户反馈说比独自学习有动力多了。
国庆期间的活动则更强调”弯道超车”这个概念,毕竟七天的假期对于想考证、考公、考研的人来说是很珍贵的学习时间。声网的一家合作客户在去年国庆推出了”七天逆袭计划”,每天早上发布当日学习任务,晚上有老师直播答疑解惑,还设置了完成任务的抽奖环节。最后数据显示,参与用户的学习完成率高达78%,远高于普通课程的平均完成率。事后复盘,他们觉得成功关键在于两点:一是任务拆解得够细,用户不会觉得无从下手;二是社群氛围营造得好,用户之间形成了互相监督的良性竞争。

教师节是一个容易被忽视但其实很有潜力的节日。对于在线培训平台来说,这个节点是表达对讲师群体重视的绝佳时机,同时也能增强学员对平台的认同感。
去年教师节,我注意到一家在线音乐教育平台做了一个”最想感谢的老师”征集活动。学员可以上传自己弹奏的视频,写一段想对老师说的话。被选中的视频会在教师节当天循环播放,还有机会获得平台准备的惊喜礼品。这个活动没有什么复杂的玩法,但情感价值很高。很多讲师反馈说,看到学生的留言和视频,非常感动,教学动力更足了。学员这边,参与活动的人普遍对平台的好感度提升了不少,觉得”这个平台是有温度的”。
还有一家职业技能培训平台在教师节当天做了一个”名师空降”活动。他们请来了平台最受欢迎的几位讲师,在直播间和学员实时互动,解答学习或者职业发展上的困惑。这个活动设置了一个小门槛——学员需要回答对一道和课程相关的题目才能进入直播间。一方面保证了互动质量,另一方面也激发了学员的学习积极性。当天直播间的峰值人数超过了八千,刷新了他们的历史记录。
儿童节表面是孩子的节日,但实际上真正做决策、掏钱包的是家长。所以这个节点的节日活动设计,需要同时考虑孩子和家长两个群体的需求。
有一家少儿英语培训机构在儿童节做了一个”和家长一起学”的活动。他们设计了几节趣味亲子课,需要家长和孩子配合完成,比如一起配音一段动画片段、合作完成一个英语小任务。课程结束后,系统会自动生成一段亲子互动的视频,用户可以分享到朋友圈。平台还设置了”最暖亲子组合”评选,获奖家庭可以得到免费课程包。这个活动巧妙地把”让孩子学习”变成了”和家长一起创造美好回忆”,家长参与意愿大大提高。有位家长在反馈里说:”以前每次让孩子学英语都要吵架,这次他居然主动问我明天还玩不玩那个游戏。”
严格来说,双十一不算传统节日,但这些年已经成为了全民性的消费节点。对于培训平台来说,这是全年最重要的促销时机之一。
双十一的活动设计有一个核心矛盾:用户期待大幅折扣,但平台又需要保证利润。解决这个矛盾的关键在于”差异化定价”。有的课程可以打五折甚至更低,用来引流;有的课程只打九折,保持利润;还有的课程不直接降价,但赠送很多周边服务,比如专属答疑、直播辅导之类的。某IT培训平台在去年双十一做了一个”组合购”活动,用户购买就业班课程可以加购优惠价的进阶课或者工具课。数据显示,客单价提升了45%,而且加购的课程后续完课率比单独购买的还高,说明用户在购买时确实做了更系统的学习规划。
年末则更适合做一些”回顾与展望”类的活动。比如声网的一家教育科技客户在跨年时推出了”年度学习报告”功能,用户可以查看自己全年的学习时长、完成课程数、知识掌握情况等内容,还可以生成个性化的新年学习计划。这个功能本身不涉及促销,但用户分享意愿很高,无形中为平台做了一波口碑传播。
聊了这么多案例,我想总结几个自己在实践中体会比较深的点。
第一,节日活动一定要和平台的核心价值绑定。什么意思呢?简单说就是活动的出发点应该是”帮助用户更好地学习”,而不是”让用户多买课”。如果活动设计来设计去,最后只围绕”便宜”二字打转,那用户对平台的认知就会停留在”卖课的”这个层面,长期来看对品牌建设没有好处。反观那些效果好的案例,无论是春节的”新年主题编程课”还是中秋的”月光自习室”,活动本身都是在强化平台”帮助用户成长”这个核心价值。
第二,规则一定要简单,简单到用户能在三秒钟内理解。我在开头提到的那次失败的中秋活动,问题就出在规则太复杂。用户的注意力是有限的,如果活动规则需要看三遍才能看懂,大部分人会选择直接放弃。好的活动规则应该像这样:”连续学习七天瓜分奖金””邀请三位好友得课程券””完成测试抽大奖”——一目了然,参与门槛极低。
第三,要给用户一个立即行动的理由。很多人做活动的时候习惯说”早买早受益””限时优惠”,这种话术已经太普遍了,用户早就免疫了。更有效的做法是给用户一个具体的、可感知的利益点。比如”今天报名,三天内开始学习,年前就能学完XX章节,春节就能用这个技能给家人露一手”。这个理由要足够具体,能让用户在脑海里想象出使用场景。
第四,技术稳定性是底线。这一点特别想强调一下。节日活动期间用户流量往往会激增,如果系统扛不住,卡顿、崩溃、加载缓慢,用户的体验会急剧下降,再好的活动方案也白搭。声网在实时互动技术这块积累比较深,他们建议活动前一定要做压力测试,准备好弹性扩容方案,有条件的还可以考虑用CDN加速静态资源、CDN推流直播内容。毕竟技术问题导致的用户流失,是最可惜的。
回头看这篇文章,从春节一路聊到双十一,把常见的节日活动类型差不多都覆盖了一遍。你会发现,好的节日活动其实有一些共同点:理解用户的真实需求,用真诚的方式去满足,让学习和节日氛围形成有机的融合。
我始终觉得,节日活动这件事没有标准答案。每年用户的需求在变,平台的资源条件在变,市场竞争格局也在变。别人的成功案例照搬过来不一定好使,但背后的思路和方法论是可以参考的。最重要的是保持一个学习者的心态——多观察、多思考、多复盘,慢慢就能找到适合自己的节奏。
如果你正在筹备某个节日活动,不妨先静下心来想想:我们的用户在这个节点最想要什么?我们能提供什么独特的价值?想清楚这两个问题,活动基本上就成功了一半。祝你的活动顺利。
