
去年这个时候,我们团队接了一个挺有意思的项目。客户是一家在线教育平台,他们需要在自己的App里加入一个一对一的在线辅导功能。说起来简单,但真正做起来的时候才发现,这里面的水真的挺深的。
客户一开始觉得,这不就是加个视频通话功能嘛,能有多复杂?给他们报了一个开发周期后,还被质疑说怎么要这么久。没办法,只能耐着性子给他们解释,这里面的门道远比表面上看起来复杂得多。
正好最近有不少朋友也在问类似的问题,我就想着把实时音视频SDK定制化开发这个话题好好聊一聊。这里不会有什么高大上的技术术语,我就用大白话把这个事情讲清楚,也让正在考虑这个方向的朋友们心里有个数。
在聊开发周期之前,我们先要把一个基本概念讲清楚,那就是什么叫做定制化开发。
市面上有很多现成的实时音视频解决方案,下载下来按照文档配置一番,确实能跑起来一个视频通话功能。但问题在于,这种”标准化”的产品就像成衣一样,尺码是固定的,穿在身上可能哪儿哪儿都差点意思。而定制化开发呢,就像是找了个裁缝,从量体裁衣开始,一点一点按照你的需求来做的。
举个具体的例子。假设你需要一个美颜功能,标准产品可能只提供了最简单的磨皮效果,但你的用户是年轻女孩,她们想要的是那种能瘦脸、大眼、添加可爱贴纸的效果。又或者,你需要在视频通话过程中插入一些广告素材,标准产品根本不支持这种骚操作。再比如,你希望通话中断后能够自动重连,并且保持进度,这些个性化的需求都需要通过定制开发来实现。
定制化开发的本质,就是在通用能力的基础上,根据业务场景和用户需求进行深度适配。这个过程可能涉及到底层协议的调整、界面的重新设计、交互逻辑的优化,甚至是一些特殊功能的全新开发。

这应该是大家最关心的问题了。但说实话,这个问题真的没有一个标准答案,因为影响周期的因素太多了。我只能给大家一个比较常见的参考范围,以及影响这个范围的关键变量。
根据我们团队这几年的经验,一般来说,一个中等复杂度的实时音视频定制化项目,开发周期在8到16周之间。注意,这里说的是中等复杂度,如果是特别复杂的功能,比如需要集成多个第三方服务、实现复杂的权限管理、或者需要适配各种奇奇怪怪的设备,这个时间可能要翻倍都不止。
为了让大家对这个周期有更直观的感受,我把它拆开来一个阶段一个阶段地讲。
这个阶段看起来不起眼,但我必须说,它的重要性怎么强调都不为过。
我们见过太多项目,后面返工得一塌糊涂,根本原因就是需求阶段没沟通清楚。客户说”我要一个视频通话功能”,开发人员理解为”能视频就行”,结果做出来才发现客户想要的是”能美颜、能录屏、能打赏的互动直播“。
所以在声网的项目流程里,这个阶段我们通常会做这几件事:首先是和客户的产品经理、技术负责人面对面沟通,把所有需求一条一条列出来;然后是分析这些需求的可行性,哪些是容易实现的,哪些需要额外开发,哪些可能需要调整方案;最后是出一个初步的技术方案文档,里面包含架构设计、技术选型、预估周期和报价。
这个阶段最考验人的耐心。有时候客户自己也没想清楚到底要什么,我们就需要帮他们一点点理清思路。有时候客户想法太多太杂,我们还要帮助他们做减法,把核心需求和扩展需求区分开来。

需求确认之后,就进入了技术方案设计阶段。这个阶段主要解决的是”怎么做”的问题。
我们需要考虑的事情包括但不限于:整体的技术架构怎么设计?是用纯自研还是基于现有的实时音视频SDK进行扩展?服务端需要哪些模块?数据库怎么设计?客户端需要支持哪些平台?网络传输用什么协议?抗弱网策略怎么做?安全加密怎么处理?
这是一个需要反复推敲的过程。初稿出来之后,我们会组织内部评审,邀请架构师、资深开发、测试等各个角色来挑刺。只有经过充分讨论和修改之后的方案,才能进入实施阶段。
为什么这个阶段这么谨慎?因为一旦方案定了,后面的开发都是在这个框架里进行的。如果方案有问题,后期修改的成本会非常高。这就是所谓的”磨刀不误砍柴工”吧。
终于到了 coding 阶段。这是整个项目周期里时间最长、投入最大的阶段。
开发阶段的工作大概可以分成三块:
开发过程中,我们会采用敏捷开发的方式,把整个开发周期分成多个迭代,每个迭代周期是两周。每个迭代结束时会给客户演示阶段成果,收集反馈,及时调整方向。这样做的好处是,始终保持和客户的紧密沟通,避免做出来的东西不是客户想要的。
这里我想分享一个小的经验教训。曾经有个项目,我们在开发一个”智能路由”功能,就是根据用户的地理位置和网络状况,自动选择最优的服务器节点。这个功能看起来简单,但实际做的时候发现,需要考虑的因素太多了:不同运营商的互联互通问题、网络抖动的实时感知、节点故障的快速切换…前前后后花了将近一个月才搞定,比预期多出一倍的时间。所以在这里也要提醒大家,需求评审的时候,对于一些看似简单的功能,也要往深了挖一挖,看看到底复不复杂。
功能开发完成后,接下来就是测试阶段。这个阶段的重要性仅次于需求阶段,甚至在某种程度上可以说,测试做得够不够细,直接决定了上线后的用户体验。
我们的测试工作通常包括:
测试过程中发现的问题,会被记录到缺陷管理系统里,按照严重程度分级处理。严重的bug必须修复才能进入下一阶段,轻微的问题可以酌情延后。
特别想说的是弱网测试。这个真的很关键。实时音视频应用的一大特点就是高度依赖网络,而用户的网络环境是千差万别的。你永远不知道用户会在什么情况下使用你的产品——可能在电梯里,可能在地铁上,可能用的是某个犄角旮旯的小运营商的网络。如果你的产品不能在弱网环境下保持基本可用,那用户的流失率会非常高。
测试通过之后,就可以准备上线了。这个阶段的工作包括:生产环境的部署配置、数据迁移、灰度发布策略的制定、监控告警的配置、上线后的巡场保障等。
我们一般会建议客户采用灰度发布的策略,先让一小部分用户使用新功能,观察一段时间没什么问题再全量放开。这样即使出了什么问题,影响范围也在可控范围内。
上线之后,我们的服务团队会保持24小时的监控和响应,确保系统稳定运行。同时,我们也会持续收集用户反馈,如果发现什么问题,及时修复和迭代。
了解了整个开发流程之后,我们再来说说哪些因素会导致项目延期或者提前。这些因素大概可以分为几类:
| 因素类别 | 具体内容 | 影响分析 |
| 需求复杂度 | 功能数量、交互设计、技术难度 | 功能越多、越复杂,周期越长 |
| 需求变更频率 | 频繁变更会显著延长周期 | |
| 团队配合效率 | 沟通成本、决策速度、协作流畅度 | 高效的团队配合能缩短周期 |
| 技术选型合理性 | 技术方案的成熟度和适配性 | 好的技术选型事半功倍 |
| 外部依赖 | 第三方服务、设备、环境等 | 外部因素不可控,可能导致延期 |
这里面我想特别强调一下需求变更的问题。在项目进行过程中,客户临时加需求、加功能的情况太常见了。每次听到”能不能顺便加一个这个功能”,我们心里都是既无奈又理解。理解的是,客户的需求确实可能随着项目推进而变得更清晰;无奈的是,每一次变更都意味着要重新评估、重新排期、重新开发。
所以这里也给大家一个建议:在项目启动之前,尽可能把需求想清楚、列清楚。如果项目进行中确实需要变更,也请一定要评估好变更对周期和成本的影响,不要盲目加需求。
虽然前面说了开发周期受很多因素影响,但确实也有一些方法可以尽可能地把周期压缩到合理的范围。这里分享几个我们实践下来觉得有效的方法:
第一个方法,是选对技术合作伙伴。如果你的团队在实时音视频领域积累不多,那么选择一个成熟的技术合作伙伴会大大加速你的项目进度。比如声网这样的服务商,他们已经沉淀了多年的大规模实时音视频服务经验,有很多成熟的技术组件和解决方案可以直接使用,不需要从零开始造轮子。这样至少能节省两到三个月的研发时间。
第二个方法,是善用已有的能力模块。在设计技术方案的时候,要尽量复用现有的能力模块,而不是什么都自己造。比如房间管理、用户鉴权、消息通道这些功能,很多基础能力是可以直接复用的,只需要在上层做一些定制化开发就行。
第三个方法,是提前准备好配套资源。有时候开发进度很快,但被一些配套设施拖住了。比如客户端开发完成了,但服务器资源没准备好,又比如产品上线了,但没有足够的运维人员来保障。这些配套资源一定要提前准备好,不要成为木桶的短板。
第四个方法,是保持高效的沟通和决策。这一点看似简单,但真正做到很难。项目进行过程中,不可避免地会遇到各种问题需要决策。如果每次决策都要开无数个会、等无数个审批,那进度肯定会受影响。建议在项目启动时就明确好决策机制,什么问题谁负责、什么级别的问题需要升级汇报,这些都要事先约定好。
聊了这么多,其实最想说的就是:实时音视频SDK的定制化开发是一个系统工程,没有捷径可走。那些告诉你”一周搞定、三天上线的”,要么是在吹牛,要么是给你做了一个极度简化版,后面有你好受的。
但你也不用被这个周期吓到。只要需求明确、方案合理、团队给力和配合到位,8到16周完成一个中等复杂度的定制化项目是完全可行的。关键是找一个靠谱的技术伙伴,然后就是——想清楚你要什么,然后相信你的团队,放手让他们去做。
如果你正在考虑这个方向,又有什么想法或者疑问,欢迎来交流交流。搞了这么多年音视频,这方面我还是挺有话聊的。
