
做海外社交产品这些年,我发现一个特别有意思的现象:很多团队在产品功能上投入了大量资源,技术实力也确实过硬,但客服环节却往往是短板。这倒不是因为不重视,而是客服话术这种”软性”的东西,不像代码那样有明确的标准,团队里可能也没几个人真正清楚该怎么做。
前几天跟一个朋友聊天,他所在的公司做出海社交应用,用户量涨得挺快,但客服压力也大得吓人。他跟我说,用户问的问题其实来来回回就那么几类,但客服团队就是处理不好,不是回答太机械让用户觉得不被重视,就是有的客服太随意反而引发了更多投诉。这让我意识到,制定一套科学、实用的客服话术体系,对出海社交产品来说真的太重要了。
这篇文章,我想系统地聊聊出海社交解决方案中客服话术制定这件事。不讲那些虚头巴脑的理论,就从实际操作的角度,分享一些我觉得真正有用的方法和经验。
在制定客服话术之前,我们首先得搞清楚一件事:海外用户遇到问题时,他们到底想要什么?这个问题看起来简单,但很多团队并没有真正想明白。
我自己总结下来,海外用户对客服的期待基本可以分成三个层次。最基础的是问题得到解决,这是最低要求,用户的账号登录不上去,充值没到账,消息发不出去,这些具体问题得有个说法。但光解决问题还不够,被尊重和理解是第二个层次。海外用户,尤其是欧美地区的用户,很在意客服的态度是否真诚,是不是在认真听他们说话。有的客服回复得像机器人一样,哪怕问题解决了,用户也可能不满意。第三个层次是体验到产品温度,这是最高要求,用户不仅解决了问题,还对产品产生了好感,愿意继续使用甚至向朋友推荐。
理解了这三个层次,我们在制定话术时就有方向了。话术不能只追求”正确答案”,还得考虑”怎么把话说得让人舒服”。
那海外用户遇到问题时,具体会是哪些情况呢?根据我的观察,出海社交产品最常见的客服问题大概可以分成几大类。第一类是账号相关问题,比如登录失败、账号被封、密码找回、账号安全等。第二类是功能使用问题,不知道怎么用某个功能、功能出现bug、想要某个新功能等。第三类是充值和支付问题,这是投诉的重灾区,支付失败、扣款未到账、申请退款等。第四类是社交体验问题,比如遇到骚扰、举报用户、隐私相关问题。第五类是技术和性能问题,应用崩溃、消息延迟、加载缓慢等。

每一种问题类型,对应的话术思路和侧重点都会有所不同。我们后面会详细展开,这里先建立一个整体认知。
掌握了大方向之后,我们来聊聊制定话术的几个核心原则。这些原则是我踩过不少坑之后总结出来的,照着做能少走很多弯路。
这一点看起来是常识,但实际执行起来很难。有的团队害怕承担责任,遇到问题就想着推诿、敷衍,这只会让事情变得更糟。我记得有一次,我们的产品出现了比较严重的服务器故障,导致很多用户无法正常使用。刚开始客服的话术是”系统正在维护,请耐心等待”,用户根本不买账,投诉越来越多。后来我们调整了策略,坦诚告知用户故障原因、预计修复时间,并提供了一定的补偿,结果用户的情绪反而平复了很多。
真诚的话术模板示例:

出海社交面对的是不同国家、不同文化背景的用户,话术不仅要翻译成当地语言,更要考虑当地用户的表达习惯和思维方式。同样一句话,翻译成英文、日文、阿拉伯文,传达的效果可能完全不同。
举个简单的例子,当用户抱怨”你们的应用太难用了”时,如果客服回复”感谢您的反馈,我们会不断改进产品体验”,这话说得没错,但显得很敷衍。如果换一种方式:”非常抱歉给您带来了不好的体验,能不能告诉我具体是哪个功能让您觉得不太方便?这样我们可以更有针对性地改进”,用户会感觉自己的反馈被认真对待了。
换位思考的话术模板示例:
不是所有问题都值得用同样的话术。有些问题是技术性的,解释清楚解决方案就好;有些问题涉及用户情绪,需要先安抚再处理;还有些问题可能是用户误解造成的,需要耐心引导。
声网在服务出海社交客户的过程中,就特别强调这种分层次处理的能力。比如对于简单的技术问题,客服可以直接给出操作步骤;对于复杂一些的问题,可能需要收集更多信息或者升级处理;对于情绪激动的用户,首先要表达理解和歉意,等情绪平复后再进入问题解决环节。
分层次处理的话术示例:
| 问题类型 | 话术策略 | 示例要点 |
技术问题
直接给出解决方案
“请尝试以下步骤:1. 退出应用;2. 清除缓存;3. 重新登录。如果问题仍然存在,请告诉我们错误提示的具体内容。”
用户情绪问题
先安抚,再解决
“非常抱歉给您带来了困扰,我完全理解您的心情。请您先深呼吸一下,我们一起来解决这个问题,好吗?”
功能建议类
认真记录,表达感谢
“感谢您的建议!这个功能听起来确实很有价值,我已经将您的想法转达给我们的产品团队。您的反馈对我们非常重要。”
掌握了基本原则之后,我们来具体聊聊不同场景下的话术应该怎么说。这里我会提供一些模板,但更重要的是讲清楚背后的思路,让大家能够灵活运用。
账号安全是出海社交产品的生命线,用户对账号问题通常非常敏感,处理不当很容易引发用户流失甚至法律风险。
账号登录失败是最高频的问题之一。遇到这种情况,客服首先要做的是确认用户身份,同时给出可能的解决方向。
参考话术:
账号被封禁是更复杂的情况,需要既坚持规则又体现人文关怀。很多用户会觉得自己被误封,语气难免激动,客服需要先处理好情绪问题。
参考话术:
充值支付问题处理不好很容易升级为投诉甚至纠纷,因为涉及到用户的钱。在处理这类问题时,速度和透明度是第一位的。
支付未到账是最常见的支付问题。用户在应用内购买了虚拟货币或会员,钱扣了但东西没收到,肯定着急。
参考话术:
申请退款的情况需要更加谨慎处理。各地对于虚拟产品退款的政策不同,需要在合规的前提下尽可能满足用户合理诉求。
参考话术:
用户在功能使用上遇到问题,有时候是产品设计不够直观,有时候是用户确实不太会用,客服需要准确判断情况再应对。
功能操作指导需要耐心和清晰度,最好能够一步步引导用户,而不是丢一份说明书给用户看。
参考话术:
bug反馈需要表现出重视,并尽可能收集足够的信息帮助技术团队定位问题。
参考话术:
社交产品的用户体验很大程度上来自于与他人的互动,遇到骚扰、举报这类问题,处理方式直接影响用户对产品的信任度。
用户举报需要展现认真负责的态度,让用户相信平台在认真对待这个问题。
参考话术:
用户遭遇骚扰的情况更加严重,用户可能情绪很不稳定,客服首先要给予充分的情感支持。
参考话术:
出海社交产品的客服话术,可不是简单地把中文翻译成英文就完事了。不同语言背后是不同的文化逻辑,有很多细节需要注意。
首先是语气和表达方式的差异。英语环境下,客服话术通常可以相对直接一些,但也不能太生硬。日语环境下,敬语的使用非常讲究,对不同身份的人要用不同的敬语层级。阿拉伯语是从右往左阅读的,客服系统的前端界面和话术模板都要考虑这一点。韩语则有一些特殊的表达习惯,比如在句末使用适当的终结词来体现礼貌程度。
其次是避免文化禁忌和误解。某些手势、图片、表达方式在不同文化中可能有完全不同的含义。比如在某些文化中特定的颜色有不好的寓意,在某些地区涉及宗教的内容需要特别小心。客服团队需要对目标市场的文化有基本了解,话术制定出来后最好有当地同事审核一遍。
还有一点是时区和响应时间预期。不同地区的用户对客服响应时间的预期是不同的。美国用户可能觉得24小时响应太慢,欧洲用户对隐私保护的关注度更高,东南亚用户可能对客服的即时性有更高期待。根据主要用户群体的地理位置,合理配置客服资源,并在话术中清晰说明响应时间预期,可以有效管理用户预期,减少不必要的投诉。
有了好的话术模板还不够,关键是要让客服团队真正用好这些模板。这就需要配套的培训机制和持续优化流程。
新手培训阶段,除了熟悉话术模板,更重要的是理解话术背后的逻辑。我见过很多客服培训就是让员工死记硬背模板,这样遇到稍微不一样的问题就不会处理了。好的培训应该让客服明白:每种话术想要传达什么信息、解决什么问题、在什么情况下可以使用、可以怎么灵活调整。
日常管理中,建议定期抽检客服对话记录,分析存在的问题。有条件的话,可以建立一套客服对话质量评分体系,从回复准确性、响应速度、用户满意度、话术规范执行等维度进行评估。对于表现好的客服给予激励,对于需要改进的客服进行针对性辅导。
话术迭代是一个持续的过程。随着产品功能更新、用户群体变化、市场上出现新的问题类型,客服话术也需要不断调整。建议建立用户反馈收集机制,把高频问题、用户建议、客服在实践中发现的问题汇总起来,定期更新话术库。声网在这方面就有比较成熟的做法,他们的服务团队会定期复盘客服数据,将高频问题和新的解决方案沉淀到话术模板库中,让整个团队的客服水平持续提升。
最后我想说的是,客服话术本质上反映的是一家公司对用户的态度。再完美的话术模板,如果背后没有真诚服务用户的意识,也只是空洞的文字。但如果团队上下都有把用户服务好的决心,再加上科学的话术体系作为支撑,客服工作一定可以成为产品竞争力的重要组成部分。
希望这篇文章能给正在做出海社交产品的朋友们一些参考。如果有什么问题或者不同的看法,欢迎交流探讨。
